固定资产的管理，对企事业单位的重要性不言而喻。但是，由于固定资产数量大、分布广，管理模式落后，一直存在以下问题：
1、家底不够清晰，管理过程无章可循，存在大量闲置资产，未能得到充分使用。
2、资产种类繁多，组织资产保有情况无法完全掌握，盘点更是难上加难。
3、管理不妥当，造成资产损失或丢失现象时有发生，资产流失渠道较为复杂，不易追溯。
标领固定资产管理覆盖资产运用的全生命周期，以提高企业资产运营运行可靠性与使用价值，降低资产的养护维修成本、提升运行质量，提升企业资产运营效能。
1、标签打印
通过设定好资产标签模板，包括资产名称、资产条码、购买时间、使用人、使用部门等，然后进行标签的打印和粘贴，让每个资产都有一个“身份”。
2、资产卡片
资产入库后，系统自动生成资产卡片，详细记录资产配置、维保、处置等信息，可供后期进行资产追溯管理。
3、资产领用、调拨
员工可以在线上申请资产领用、调拨，再由部门负责人进行审批发放，明确责任归属。
4、资产修改、维护
通过资产台账功能，可以对资产进行部分信息修改（资产名称、购买时间、采购金额、存放地点等）、删除操作，保证系统与实物资产数据一致。
同时，通过此功能，可以实时了解当前企业所有资产状况，包括在用/闲置资产有多少，每个使用部门/使用人有多少资产等等。
5、资产自定义功能
支持资产数据自定义和打印自定义功能，满足用户使用需求。
6、资产盘点
据组织需要生成盘点任务，通过标签扫描完成固定资产的识别和盘点，操作便捷，数据真实。且在盘点结束后，生成盘点、盘盈和盘亏报表。
7、资产操作记录
每个资产的入库、领用、借用、调拨、报废等操作，都会产生一条操作记录，方便后续追溯。
8、资产折旧
通过设置好每个资产的折旧年限、净残值率、采购金额、购买时间，每个月即可自动计算每个资产折旧后剩余价值。
RFID作为一种新兴的非接触式的自动识别技术，其基本原理是电磁理论，因其方便快捷，无需人工干预，可在各种恶劣环境下，通过射频信号自动识别目标并获取相关数据，可识别高速运动中的物体并可同时识别多个标签，因此广泛应用于各行各业中。
那么当RFID技术融入到资产管理当中去，会产生哪些效益呢？
1、每个资产标签不易脱落、污染，且可重复利用
通过固定资产管理系统，结合RFID标签打印机，可以给每张RFID标签写上资产数据，包括资产二维码、名称、条码编号、入库时间等等，方便后续进行资产辨认和盘点。而且这些RFID标签粘贴牢、不易脱落、可以重复利用，可以节约不少标签成本。
2、实时更新每个资产数据
每当资产有了新的变动后，比如使用状态、使用人、存放地点、使用部门等，资产管理员利用RFID手持设备，扫描一下RFID标签上的二维码，即可知道每个资产现在的数据，包括使用状态、使用人、存放地点、使用部门等，固定资产管理系统多少钱，无需时常更换标签，也能了解资产实时状态。
3、资产盘点
我们知道，资产盘点是一个非常耗时耗力的工作，尤其是在大企业、集团，资产数量是非常多的，而且分布散，盘点起来非常不方便。但是有了RFID盘点之后，盘点也可以变得非常轻松，准确的。
首先在固定资产管理系统上创建好盘点单，资产管理员在RFID手持机中查看盘点任务，了解需要盘点那些资产。前往盘点地点后，开启RFID手持设备读取功能，便会自动读取5-6米内贴有RFID标签资产，实现“散步式”盘点，走到哪里盘点到哪里，即便是在角落的地方也可以轻松读取到，速度更快，准确率更高。盘点完成后，还会生成盘点、盘盈和盘亏报表，帮助资产管理员整理资产，实现实账一致。
4、资产出入库记录
通过的出入通道装上RFID阅读器，可以实现对资产RFID标签进出的识读，并对异常的资产进出进行告警，并在后台记录异常进出记录，确保了贵重资产的安全。
当前医院资产存在问题
1、固定资产管理制度不健全、不完善，管理人员对自身职责不够明确的情况；
2、不清楚医院固定资产数量以及存放位置，经常性的出现重复采购问题；
3、闲置资产数量多，资产使用率不高；
4、没有形成一套入库、盘点、调拨、领用、报废等使用具体流程，存在资产随意处理情况；
5、资产数量多，盘点耗时耗力，且存在随意盘点情况，无法实时掌握医院资产数量；
6、资产报废及时，导致财务账上数据与实际不一致。
医院固定资产管理的对策及措施
1、建立完善的固定资产管理制度
建立职能管理部门与使用部门，对医院设备的采购、维护、保养等负责，从而做到层层落实，做到出现问题不推卸能够及时找到负责人将问题进行解决，并且明确固定资产管理的负责人，能够让固定资产管理制度落实到实处。
2、加强固定资产信息化管理
通过引入固定资产管理系统，提升固定资产信息化程度，从而做到
1）规范资产入库、盘点、调拨、领用、报废等使用具体流程，减少资产随意处置情况，且操作可留痕。
2）资产报废自动提醒，资产报废更及时；
3）通过资产报表，实时掌握资产总数量，闲置/在用/报废资产有多少、存在在哪个位置，每个部门资产多少，每月新产多少等等；
4）条码式盘点，简化盘点工作，提升盘点准确率，且能实时记录盘点人员、地点和时间，保证盘点的准确性。
3、建立固定资产维护及监管体系
明确各个部门的制度与职责，对于负责维护的部门，要及时的对进行维修与保养，对贵重的大型、仪器做到责任制的划分，安排专人进行管理与维护。在维修养护过后做好记录，定期的向医院领导及进行设备维护与运行的书面报告， 做好固定资产的使用记录、维修记录以及故障记录等，在出现故障时及时向管理部门进行报备。
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