制造业仓库痛点
1、针对管理者
无法实时了解仓库的运营情况，包括真实库存数量、每天出入库数量、每个物料/成品的效期时间、仓库空间使用情况等等。
缺乏准确数据支持，难以做好科学、合理的决策。
时常出现发错货、漏发货的情况，影响到客户的服务体验，造成部分客户流失。
出现质量问题时，难以追溯到相关负责人和作业环节，增加损失。
2、针对仓库人员
每天物料/成品出入库频繁，需要花费大量时间在找货、找空余库位路上；
遇到出库紧急的情况，会随便找一个相似货品出库；
每天需要人工录入作业数据，工作量大；
绩效统计不准确，做多做少拿的工资都一样；
每天都需要花费大量时间在制作报表上。
制造业WMS的作用
1、对物料/成品的精细化的批次管理、先进先出管理、质检管理、效期管理等，将为实现物料的全程质量追溯和管控，以确保产成品质量。
2、WMS系统可视化管理，明确各个仓库区域库存，根据可配置的策略，提示入库上架建议、下架储位等，实现智能上架、拣货等功能，降低人员依赖性，提高仓库空间利用率。
3、定位库内商品，以方便库内作业人员快速理货上架、拣货出库等流程。根据智能化的波次算法生成拣货任务，科学设计库位拣货路径，大幅提高发货效率与准确率，实现仓库精细化管理。
4、通过可配置的灵活策略，规范化、标准化库内各作业流程，确保每个环节分工清晰、责任明确并流转顺畅，同时实现人员绩效管理。
5、提供作业数据分析，多维管理报表，智能看板展示等，以提升业务管理的可视化，实时掌握业务全局。
6、构建从原材料到成品的柔性供应链体系，形成统一的智能仓储管理平台。
企业上线一套WMS系统是为了让仓库管理得更好，并持续为企业创造更多价值的。但是，不是上线好一套WMS系统就可以管理好仓库的，毕竟WMS再好，不会用或者只用一部分功能，也是白费的。所以，本文为大家介绍一些WMS改善技巧，让系统越用越顺手
1、前期需要做好流程和重点资源的处理
在开发前，需要结合企业实际情况，整理出自己需要的作业流程和数据资源给到系统开发人员，然后再进行交流沟通，将开发方案定下来。
这种做法，一来可以减少系统开发时间，毕竟变来变去的流程，会大大影响到开发周期；二来可以符合自己业务需求，毕竟开发公司实施案例多，经验足，可以给到企业的流程建议，芯片公司仓库管理系统，更好解决企业实际遇到问题；三来，可以获取到自己想要的仓库数据、资源，给企业带来价值。
2、培训好各级员工、规范操作
加强对各级员工的培训工作，减少问题的发生。比如用户凭借自己对系统的初步了解，遇到问题随机应变，表面上看及时处理了工作的实际问题，但由于不规范，导致后续各种问题的出现。如：仓库操作过程中，一些参数选择不慎问题，导致库存数据出现错误。
3、搞好激励机制，提高员工使用系统积极性
当wms系统上线使用后，员工或多或少都会有抗拒心理的，尤其是遇到复杂的流程或者工作忙的时候，河源仓库管理系统，往往便会不用系统，按照以前的操作方式来完成，久而久之，就会越来越不想使用系统。
这时，企业需要下达命令，无论如何都需要用系统来进行解决，并定好激励机制，增加员工使用系统的热情，让员工逐步产生使用系统的习惯。
4、记录好需要优化的问题
wms系统在使用一段时间后，肯定会存在一些问题，比如某个流程可以做的更优化、更方便些；某个功能与实际流程有些出入，需要进行一些变更等等，这些都可以进行记录，然后再整理给到系统公司，进行优化和整改，让系统越用越顺手。
每个企业发展需要的，莫过于流动资金，仓库库存意味着占用流动资金。如果库存过多、积压过久、货品过期、经常丢失，等于大量流动资金被占用、贬值或消失，从而导致公司可用资金变少，轻则影响发展，重则企业。因此仓库管理非常重要。
然而，很多企业仓库总是出问题，弄得其他环节跟着一团糟：
1、物料不断采购，但急用的总是找不到，不够用，不用的却堆积如山；
2、没有做好效期管理，每次盘点总能盘出大量过期物料；
3、没有做好上架策略，同一种物料放在多个不同储位上，有些储位还堆积好几种不同物料；
4、库存不准确，经常发错货，导致仓库与销售、采购、生产、财务等矛盾重重；
5、作业效率低，经常加班加点，人工成本高。
条码仓库管理系统集多仓库、多功能、多算法管理于一体，可以协助企业建立标准的仓储管理作业流程，通过业务规则指导人员作业，降低对人员的依赖，护肤品仓库管理系统，使作业的结果、目标和过程的效率更大化，提升作业的准确率，实现精益化的仓储管理，解决仓储管理各作业环节的痛点。主要表现在：
1、合并同品种、同批号上架到同一货位，并自动生成理货计划和任务，指导人员作业；
2、系统实现仓库、业务一体化管理，库存数量自动随采购入库、生产入库、销售出库、领料出库等增减，。
3、库存汇总表、变动表、对比表、库龄表、周转率、操作日志等，应有尽有，实时监控每个物料从入库到出库整个物流过程，实时。
4、提供库存预警，库存高于上限或低于下，自动预警；库龄预警，当效期临近时，自动预警。
5、实现从依靠经验的决策转变为依靠数据的决策、从事后追责转变为过程的实时监管、从人工找货转为系统定位找货、从人工采集数据转为自动采集数
企业发展本身是一个循序渐进、不断完善、没有终点的过程。从每个环节的点滴改善，日化品仓库管理系统，到管理水平的整体提升，只有不断借助新兴技术打造自动成长的能力，才能随需应变，历久弥新，而仓库管理系统正是这一方面的软件工具。
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